從台灣到埃及，穿越亞洲尋找50個改變世界的故事
提案者 EureKa(詹益昇＆黃威愷)
這是兩個執著的傻瓜，穿越亞洲大陸，去追尋50個改變世界的人，寫下他們故事的計畫。
Ashoka fellows: 為大眾的創新者（我們並不寂寞）
有一個成名非常久的組織，這個組織非常獨特，並非慈善機構，也不是私人公司，更不是政府單位。它，是個非營利組織，專門在做社會創投（Social ventures，亦即將資金投資到會產生社會福利性的機構，會回收本金但不收利息），提供援助給世界上最頂尖的社會企業家們。
這個組織成立於1981年，至今近30個年頭，堪稱是社會創投界的第一把交椅，也是早在尤努斯（2005年諾貝爾和平獎得主，全世界最知名的社會企業家）出來前就開始進行社會創投業務的組織。從來沒有人能主動找它投資，它只主動跟它認為有潛力的對象聯絡、合作，行動就像忍者一樣，是個神祕感十足的組織。
而在早期，世界上根本沒有「社會企業家」這個名詞，而這些在以創新手法改變社會問題的人，當時所進行的工作根本沒被社會所重視。
這個組織有個特別的印度名字，叫做阿育王(Ashoka)，創辦人既非印度人、也不信印度教，而是來自於美國、畢業於哈佛大學的Bill Drayton。而被Ashoka選出來的，來自全世界的頂尖社會企業家們，就被稱為"Ashoka fellows"。
Ashoka可不是隨隨便便看到一個社會企業家就會找他來當Ashoka fellow，而是會先挑選潛力股，再聯絡這個人參加面試，要被選為Ashoka fellow，標準可是極其嚴苛的。Ashoka認定的Ashoka fellow會具有下列幾項特質：
- 創新概念：Ashoka要求的不只是創新，而是具有「革命性」的創新，從商業角度來看就是要具有像Facebook、Google那樣可以徹底改變產業現況，具有「破壞性創新」威力的創新程度。Bill Drayton曾經說過一句話「....社會企業家絕不會滿足於給人魚吃或教人釣魚....他們永遠不會停止....直到將漁業徹底革新為止」，由此可見得他對「社會企業家」的定義之嚴謹。
- 創業家精神：這包括兩項特質，一是能發想出具有想像力的願景，二是能腳踏實地的將計畫實行。
- 社會效益：Ashoka要求的社會效益不是那種，你開了一家低價麵包店，專門供應無家可歸者麵包吃的那種社會效益，而是要能夠一次影響一百萬人以上生活的社會效益。甚至這種社會效益要能輕易複製到其他國家，讓影響力擴展到全世界的程度。
- 道德素養：Ashoka fellow的道德是要一絲不苟，可以令人絕對相信他的清白程度的人。Ashoka會去訪問所有跟Ashoka fellow有關係的人，只要有一個人展現出不信任他的態度，那麼Ashoka就很有可能不會選他當Ashoka fellow，如此可見得Ashoka的嚴苛程度。
Ashoka fellows的標準是如此嚴苛，而應用這些標準選出來的社會創業者, 為數雖然不算很多, 但全部都是精英之選。根據Ashoka的統計, 獲選後五年內 , 有93% Ashoka Fellow 的工作為其他獨立團體所模仿, 有56% 成功地影響了國家政策的改變。這也是為什麼，Ashoka fellows可以被稱為是"Innovators for the public（為大眾的創新者）"。
相信大家一定都很想看看Ashoka fellows到底是怎麼樣的一群人，這次SETOUR很幸運的可以去到尼泊爾跟印度，採訪三位曾經被選為Ashoka fellows的社會創業家。其中一位是之前我們曾經撰文介紹過的Rickshaw bank的創辦人，如果他們業務開展的順利，將有可能可以改變印度700萬個Rickshaw pullers的生活。
結語：希望到時候不會被這些偉人所散發出來的氣息震懾到不敢說話