媒體投稿：加速都更、利潤共享

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起: ［引言］

台灣經濟目前面臨內外夾擊的挑戰：首先是長期低薪導致內需不振；外銷方面，台灣接單、海外生產的比例，也從2001年的16.7%，上升到2014年底的57.5%。最近關於苗栗財政赤字的新聞，也引發大眾對「國債希臘化」的不安。更甚者，台灣從2015年勞動人口負利、到2030年總人口減少，不利的人口趨勢也會讓這些問題更加惡化。

日本經驗告訴我們：從勞動人口負利到總人口減少，其間必定伴隨著地價暴跌、銀行資產惡化，以及國債飆升。日本自1995年勞動人口負利、到2010年總人口減少，期間全國平均地價下跌53.6%，人口密度高於台北市的東京23區、地價也下跌41.5%。隨著金融資產價格惡化，這段期間由大藏省主導的「艦隊護航」政策，官僚囿於政商關係的溫水，無法斷然實施改革，只是坐等情勢自然變好，種種不作為也讓日本國債從1995年的228兆日圓（佔 GDP 45%），飆升至2010年的759兆日圓（佔 GDP 157%）。

巧合的是，台灣正式邁向勞動人口負利的2015年，國債佔GDP的比例剛好也是45%。 但這不意味著台灣必定走上與日本相同的道路，只要我們找到秘密配方，能將令人頭疼的問題，變成閃閃發亮的黃金，這是電腦「INPUT（問題）-PROCESS（配方）-OUTPUT（黃金）」的概念，最終則是將這些利潤以社會企業的形式、回饋予全體，可以對總體經濟帶來加速資金流動，以及提高消費乘數的良性效應。

承: ［問題］ 10 兆都更產值，長期被忽視的最大內需市場

台灣有種特殊的建築形式，也就是共壁結構的連棟式住宅。它的特點在於整個街區的建築結構相連，只能以整個街區為單位拆除後、再進行更新。目前這類屋齡超過30年的老舊住宅，大約有350萬棟，潛在產值超過10兆新台幣。若以每戶平均3.29人計算，都更的總諮詢人數高達1,150萬人。

然而，台灣執業建築師不過3,600餘位，顯然不足以負荷如此龐大的諮詢量。若能找到加速都更意見整合的方法、再將利潤回饋予全體，足以解決台灣目前的經濟困境，像是高房價、分配不均，以及青年薪資過低。特別是台灣30歲以下的年輕人，超過60%月薪不到三萬新台幣。

傳統的都更模式，通常是開發商先選地、擬定都更計畫後，再逐家逐戶地溝通。一個典型的例子是日本的六本木更新：計畫面積11.6公頃，總共花了17年才完成。其中前面15年都花在與數百位地主對都更的意見整合，施工期只花了2年。

想想看，若以此種低效率的方式，要完成台灣350萬棟老舊住宅更新、整合1,150萬人對都市未來的集體共識，要花上多少時間與人力？

轉: ［方案］ 群眾協力加速都更，超額利潤全體共享

都更之所以窒礙難行，第一個是存在於住戶與開發商之間，利潤分配往往呈現零和賽局的局面。以及心理層面，住戶往往會擔憂，他們在這裡生活了二三十年的回憶，也會隨著都市更新而消失。

這也是為什麼，我們需要提出新型態的都更商業模式，其特點有兩個：

1. 開發商必須放棄絕大部分的都更利潤，直接回饋予居民。
2. 積極運用網路、同時與數百萬人溝通，也就是虛擬加速都更意見整合。

那麼，虛擬加速都更意見整合，將住戶所珍視的回憶、轉化從過去到期望未來的故事路徑，其步驟有三個：

合: ［結論］ 將珍貴回憶、重塑為迎向未來的支持向量：用戶生成都更藍圖

我很喜歡一個日本節目《全能住宅改造王》，它在日本各地尋找各種老舊住宅、派出建築師與屋主討論後，再將老舊住宅改造賦予新生命，同時承載著屋主的寶貴回憶，及未來生活的期望。節目旁白經常出現這段話：不只改造舊的住宅，連家人關係也跟著重新改造了。

通常，家庭不只是組成社會結構的重要一環，也是都更意見整合的最基本單位。在新型態的都更商業模式，開發商除了必須放棄絕大多數的利潤，還必須為每個參與其中的個體，根據各式期望未來、將他們的寶貴回憶故事化：創造一個從現在觀點重新定義過去，以及銜接到期望未來的一個清晰連貫的故事路徑；並以故事作為家族關係新構圖、與他人相遇媒介，以及共同邁向都更後人際網絡重置的橋梁，據此加速都更意見整合。

如此，住戶在保留珍貴回憶之虞，也可將授權給開發商的數位資訊，轉化為由下到上、用戶生成的都更藍圖；以及作為加速意見整合、擴大利潤池分配的法理依據。若擴大至千萬人口規模的都市更新，那就是國家總體經濟的再生。

由居民主導都市計畫的理論基礎，是來自於英國建築師克里斯多福‧亞歷山大的建築模式語言；以及美國都市計畫傳奇人物珍‧雅各的主張， 她認為都市計畫應與居民生活完美結合，並將人際與建築空間的互動納入考量。