專案內容

Hi 你好!


我是科技分析媒體有物報告的創辦者周欽華。我長期分析科技的商業策略,過去的分析文章累積了超過 120 萬點閱。我最新的作品可參考《歡迎來到訂閱經濟時代》

                

我需要你贊助我報導 Subscribed 2015 訂閱經濟大會的最新新知Subscribed 2015 是全球規模最大、最具影響力的訂閱經濟論壇。它聚集了以訂閱制為營收模式的全球企業,包括 Salesforce、Adobe、Deloitte 等,在此交流訂閱經濟的趨勢以及新知識。     



我創立的有物報告也是採用訂閱制(subscription)。但訂閱制不只影響我,還影響所有被訂閱制衝擊,或是正考慮轉型訂閱制的企業。服裝、咖啡、刮鬍刀、媒體、電信、玩具、軟體、B2B、遊戲、專業服務、健身房、電影院 . . . 幾乎你想得到的產業,都有採用訂閱制的新服務冒出來。Gartner 預測今年全球前 2,000 家「非媒體」企業中,35% 有訂閱制營收。


這些企業都採用訂閱制


你的企業很可能正在考慮訂閱制,所以你也應該關心。台灣這方面的知識不多,我們必須參與世界最尖端的討論。如果你沒預算(跟我一樣!)或是沒時間去舊金山參加研討會,請你贊助我去 Subscribed 2015 帶回訂閱經濟的最新資訊。


[ Subscribed 2015 是什麼?] 


Subscribed 2015 是全球規模最大、最具影響力的訂閱經濟論壇。它聚集了採用訂閱制的全球企業,在此交流訂閱經濟的趨勢以及新知識。去年的 Subscribed 2014 有軟體公司 Salesforce、Adobe 及著名會計師事務所 Deloitte 分享採用訂閱制的策略。今年大會將於 5 月 20、21 日於舊金山舉行。大會由訂閱軟體服務商 Zuora 舉辦。


今年的專題論壇包括:

1. 如何獲得訂閱者 (Subscriber Acquisition)

2. 如何規劃訂閱 (Mapping the Subscriber Journey)

3. 訂閱者的分析 (Subscriber Metrics & Analytics)

4. 如何轉換成訂閱制 (Transforming Your Business Model)

5. 如何與訂閱者維持關係 (Subscriber Retention)


[ 為何你要贊助我?]


因為訂閱經濟是世界性的商業趨勢。搶先了解訂閱經濟的最新資訊,能夠幫助你的公司,或是你個人更有競爭力。

而你關心這個議題,卻沒有錢或時間親身參與。因此你需要一個一樣關心的人作你的替身,為你帶回資訊。

重點是,我不會以旁觀的「記者」角度報導,而是從一個實際採用訂閱制的「當事人」的角度來分析。我不會只寫片段、表面的大會花絮,更會從創業家、企業主的角色剖析大會傳達的新知。角色不同,觀點、深度就不同。

要「試吃」創業者的切身觀點,可看我寫的《歡迎來到訂閱經濟時代》。我初步分析了近年來訂閱經濟蓬勃的原因。


[ 我要募多少錢?]


募資項目費用
來回機票35,000
四天旅館20,000
門票(早鳥票)21,000
四天餐費9,000
總計新台幣 85,000


最終報導的編輯、製作,以及實體論壇的舉辦將由媒體有物報告贊助。


[ 我會如何報導?]


1. 每日即時心得

大會開始前 3 天,我會設立一個僅供贊助者讀取的網誌。在此我會發佈我為參與大會準備的「課前預習」,提供與訂閱經濟相關的推薦內容,包括推薦文章、連結以及投影片等。

大會開始後,我會每日更新我在大會的所見所得,並且整理大會中收集的其他資訊,例如文章、投影片以及 PDF 檔。以上內容我會用 email 寄給贊助者。總共預計發出 5 天的每日心得。

另外,我會邀請贊助者提出希望得到的資訊或是想問的問題。當然我無法保證都能得到答案,但我會特別留心。


2. 專題論壇報告

我會在大會後撰寫一份報告,逐一分享我參與每一個專題論壇的心得。這份報告將由有物報告編輯後寄送給贊助者。

與「每日即時心得」不同的是,即時心得偏向當日的速記與感想,以及整理外部收到的資訊;專題論壇報告則是沈澱後,考量台灣環境後,加入我的觀點的分析。專題論壇報告比較深入、有系統,也比較接近我在有物報告發表的長文。

目前暫定文件為 PDF 檔。預計這份報告會在大會結束後 1 至 2 週完成。


3. 限量「訂閱經濟趨勢」講座

高級贊助者可以參加我將在台北舉辦的「訂閱經濟趨勢」(名稱暫定)論壇。我會以投影片輔助,口頭分享本次 Subscribed 2015 的最新新知。並且將邀請企業負責人一起對談企業轉型訂閱經濟的心得。

對於習慣以視覺或聆聽吸收新知,並且想要即時提出問題的人,實體講座提供一個更有臨場感、更浸入式的吸收方式。我將邀請正在轉型訂閱制或擴增訂閱制服務的企業負責人,讓觀點更多元,並且納入更多台灣的經驗。


[ 贊助回饋 ]


§ 贊助 1,000 元:每日即時心得+專題論壇報告 [限量 200 位!]

§ 贊助 3,000 元:每日即時心得+專題論壇報告+限量「訂閱經濟趨勢」實體講座 1 張票 [限量 100 位!]

§ 贊助 5,000 元:每日即時心得+專題論壇報告+限量「訂閱經濟趨勢」實體講座 3 張票 [限量 30 位!]

§ 贊助 30,000 元:每日即時心得+專題論壇報告+限量「訂閱經濟趨勢」實體講座 3 張票+「轉型訂閱經濟」企業演講(40 分鐘演講與 Q & A)[限量3位!]

 

註:有物報告作為贊助者,其會員將會收到專題論壇報告(PDF),以及 10 個實體講座名額。


[ 關於「訂閱經濟趨勢」實體講座 ]


1. 時間:6月的某一個週末 

2. 地點:台北市 

3. 內容大綱: 

  1. 由我主講 Subscribed 2015 之參展心得,以及訂閱制未來趨勢 
  2. 邀請 2 位企業負責人分享轉型至訂閱制經驗
  3. 觀眾提問時間,由我及兩位企業負責人座談
  4. 時間:約 2 ~ 3 小時


[ 關於企業演講 ]


1. 內容:

  • 訂閱經濟的趨勢,與轉型訂閱經濟的困難與解決方案(約 40 分鐘)
  • Q & A 討論

2. 其他客製化需求,請在贊助前與我聯絡:chouchinhua@yowureport.com


[ 誰應該贊助?] 


如果你的企業,或是你所屬的企業符合以下特徵,就該考慮贊助: 

  1. 已採用訂閱模式,例如報章雜誌、物流業、水電瓦斯、銀行、保險
  2. 產品能夠透過網路配送,例如文字、軟體、影音、App、遊戲等
  3. 產品能夠透過物流配送,例如服飾、飲食、3C 產品、書、零售等
  4. 希望建立長期的客戶關係,例如產品品牌、個人品牌、電信、媒體、專業服務人士(事務所)等


以及,純粹關心商業趨勢的人。


[ Q & A ] 


1. 有物報告是誰?

有物報告是本案的主要贊助。有物報告將負責舉辦實體論壇,編輯及製作即時心得網誌,以及編輯及製作專題論壇報告(PDF)。

有物報告是台灣的科技商業策略分析的媒體網站。過去 2 年多來自製了超過 300 篇科技商業分析的文章。每一篇都由有物報告籌劃、蒐集材料、撰寫、編輯,以及呈現。並憑著原創、實務以及國際性的科技評論,贏得許多業內人士讚譽。有物報告的製作是品質保證。

過去有物報告曾辦過「台灣科技業轉型」、「新媒體高峰會」、「Maker 自造者運動」等超過 200 人蒞臨,滿意度超過 80% 的大型活動。有物報告在 2015 年改版,提出會員訂閱制的商業模式。

有物報告由我創辦。但本次募資案由我個人發起,有物報告為主要贊助商。


2. 為何要用群眾募資?

本次募資由我個人發起,有物報告則是主要贊助者。由個人發起,是因為專注討論訂閱經濟的研討會,對一般讀者來說太硬、太深,也小眾。不足以讓一家媒體全額資助一位作者從台灣飛到舊金山。

而且訂閱經濟的影響不僅限於科技業,因此不完全符合有物報告的主軸「科技的商業策略」。相較於 CES 或是 MWC 等著名的科技大會,訂閱經濟還是更細一些。有興趣的會是少數的企業主,不是廣大的一般讀者。

此外,如果由媒體主導,寫出來的內容也會較大眾化,而不夠深入。相反的,從創業者的角度,能夠對大會的新知有更切身的體會,寫出的內容會更深刻。

用群眾募資,能夠讓關心訂閱經濟,但沒錢沒時間飛去舊金山的專業人士,仍然能獲得最新新知。而且是業內觀點的深度。由有物報告負責編輯與實體論壇,則可以確保產品的最終品質。


3.贊助本案有發票嗎?

由於本次是個人募資案,因此僅提供收據,不會提供發票。


4. 為何兩天的大會,卻要贊助四天的旅館與餐費?

曾經出差開會的朋友應該都知道,要充分的吸收必須提早抵達並且安頓好。否則當天才抵達,很容易出現臨時的狀況而錯失行程。我多停留一天除了休息之外,則是以備萬一在會中認識一些值得跟進採訪或對談的人士,可以增加報導的豐富度。


任何需要聯絡

請 email chouchinhua@yowureport.com

風險與變數

  • 取消:最大的風險應該是航班的誤點、取消,以及當天大會因特殊狀況臨時取消或縮短議程。我會提早至少一天抵達。如果大會臨時取消,我會退回所有募資金額(扣除 flyingV 的手續費後)。 議程衝突:大會的議程非常豐富,有時候同一個時間有 3 個論壇同時進行。我不可能都參加,因此只能報導我實際參加的議程。其他無法參加的議程如果我有得到資訊會納入報導的內容中。 延遲:每日心得的部份,由於是在每天大會活動結束後撰寫,因此有可能會視我到飯店(或是有 WiFi)的時間而有所變動。專題論壇報告應該會在大會結束後 1 至 2 週內完成。 實體論壇:一定會是在台北市。並且是在週末的白天舉辦。但確切時間必須視一同座談的企業負責人的時間。我會盡量在 6 月內舉辦完成。