我為甚麼發起募資？

• 目標

今年三月，我即將參加第21屆於德國科隆舉辦的「世界商業論壇 (World Business Dialogue)」，並希望能透過這項計畫募資來回機票及論壇報名費，約NTD27000。

還記得小時候，我看了一本繪本《花婆婆》。

在她仍是個女孩時，曾許下的三個願望：到很遠的地方旅行，住在海邊，以及讓世界變得更美麗。後來，我和她一樣，來到了二十出頭的年紀，並且即將再度出走。這一次，我將展開迄今最遠的旅程：德國科隆。                       

越走越遠了，但我的理由依然簡單：「出走，是為了回家，然後讓在乎的人事變得更美麗」。而我在乎的，是人文。對我來說，文化是根本，而藝術是提出問題的媒介。 我很幸運能有機會挑戰，並且改變。

從得知要去德國後，面對來回機票以及論壇費用這筆不小的金額，我和同行友人積極尋找獎學金，但由於教育部的補助限於學校，因此無法申請。後來，我們想到了FlyingV。在提募資前，我們思考很久提案的理由為何。對我來說，這並非單向的資助，而是開啟獨自一人以外的可能性，進行雙向的交流。

此趟德國旅行可分為兩部分，前一周參加論壇，結束後還會於南德多留一周，走訪博物館與古建築。而我們所要募資的，只有針對論壇。                                                                                         

首先是通往論壇的門票：來回機票以及報名費，這部份希望於募資達成。其餘全程兩周住宿費和其他花費(食、行)，前者來自我先前打工的存款，後者則十分感謝父母親的資助。

因此，在計畫的最開頭，除了一路上協助我參加論壇的人以外，我還想謝謝看到此處的你和妳。不論您是否決定繼續看下去，至少在點進這個頁面的那刻，已經有一個新的改變正在萌芽。 

以下，我將先簡短介紹自己，接著是論壇內容，以及我報名論壇的原因和後續規劃。

那麼，我是誰？

我是陳德娜，目前就讀台灣大學歷史學系四年級，兼修亞洲藝術學程。熱衷於文學創作、藝術推廣以及文化保護。過去曾在新創公司文化銀行、台南奇美博物館以及學校藝文中心實習和工讀，並在2017年於北京大學交換，修習歷史與藝術學院課程。

所以，這是什麼論壇？

• 世界商業論壇

  每年3月中旬由德國科隆大學主辦，為全球最大的學生論壇。歷屆講者陣容堅強，有知名企業家、新創者、政治人物或科學家。論壇從2000多份申請中，選出300位來自各國的代表。並每年針對一個特別議題，共同討論最新的科技與商業模式。

• 年度議題：Digital Organization

2018年，我們即將討論的是Digital Organization (數位組織)。    

有關數位組織的定義，在網路上可以找到千百種。而隨著時代變遷，在21世紀，「數位」一詞也像是萬靈藥，成了想要轉型成功時必須的要素之一。 不可否認，這是趨勢，而這帶來的除了機會，同樣也有挑戰。        

我的理解是，這其實反映出了進行數位轉型的重要關鍵：重構商業運作的過程。 

只有在重新思考產品接收者是誰，以及企業究竟想要傳達甚麼給客戶的情況下，數位才可以被妥善的利用，在概念以及實際操作上整合於組織之中。在過去，商業是為了滿足需求；在現在，同時也是形塑生活方式的一種。                                                      

針對Digital Organization，論壇提出五個面向，討論不同要素所扮演的角色：

• 我將在論壇中參與甚麼活動？

那麼，在了解年度議題後，我們將如何進行討論呢？

Creation Lab 此次論壇與六家企業合作，他們分別提出一項待解決的問題給三組學生隊伍，而每一小隊由六位不同領域的學員組成。在短短三天內，小隊需提出可行方案，並且競賽。

由於我很幸運的被選入參與Creation Lab，因此論壇前三天皆以此項活動為主，但確切的合作企業與內容到開幕式才會宣布，目前仍不曉得。

講者名單(僅列出部分，詳細請見官網) 這次還是一樣很豪華!論壇請來55位各界人士，從醫療保健、能源開發、交通運輸、創作平台到技術公司皆有。在論壇的最後兩天透過演講與對談，一同討論何謂數位組織。

可是，我為甚麼選擇報名一個商業論壇？

看完以上的敘述，您或許還是納悶：為甚麼一個沒有商業背景的歷史學系學生，會想要在畢業前，跑到德國參加世界商業論壇？

接下來，是關於我過去的經驗，能讓您更了解我。而正是過去的經驗，使得我認為這個決定非但不突兀，反而十分重要並且合理。  這五點，是我在論壇中看到的學習之處，也是我報名的動機。

以前的我，從來沒想過有一天我會到德國，參加世界商業論壇。上大學前，我總認為如果想從事藝術或文化事業，那麼商業是不重要的。                                                     

但是，在高中時，我第一次從公民老師口中聽到「藍海」的概念。                          

那時我很興奮，想著有一天要做到，卻不知如何開始。有人說，在資訊快速流通的高度競爭下，藍海並不存在。因為一旦有新事物出來，馬上就會被複製並且取代。但我認為，藍海所要保持的並非市場長久的獨特性，而是在了解現有想法後，提出優於過往所習慣的辦法，並且被大家接受，然後願意一同進行長遠的發展。                                                                                                                                                                                                                                        

大二，我進到一間新創公司「文化銀行」實習。   在那裏，我看到了一群比誰都在乎文化，並且實際付出行動的人。他們追求的除了是文化存在的證明，更是找到繼續讓文化保存於生活的方法。而要達到目標，便必須讓傳統文化重新回到商業之中。因為一旦有了需求，那麼供給方就不會被淘汰。 

所以他們除了走訪台灣各地的傳統技藝師傅，記錄記憶和技藝。更像銀行一樣，將所有資訊匯集，讓需要使用的人得以提取。於此同時，也積極思考要如何在傳統框架下，改用當代素材，以貼合長遠的發展，例如環保天燈的研發製作(很酷的他們正在募資哦!)。                           

我開始意識到，如果將商業看成提出/創造需求，並且進而滿足所需的循環過程，那麼良好的商業模型便不該是藝術與文化發展的阻礙，反而應該成為推進的手段之一。更擴大的來說，對於任何希望可以長遠發展的事業，包括環境、能源等，都可以有好的商業模式一起獲得雙贏的結果。     

然後，有一天我看到了：Tree Planet。                                              

這是一款由韓國所發行的app，他們透過遊戲讓種樹變得有趣。特別的是，使用者在軟體內所種出的樹，會對應到現實世界。而遊戲中所置入的品牌贊助，正是讓植樹這項昂貴花費的事情，得以實體被完成的資金來源。他們使用了正確的手法達成正確的結果。他們利用虛擬在時空上的自由、廣大的觸擊率，以及人們對遊戲的積極性，成功引導到環境惡化此一嚴肅且龐大的議題上，並將改變由虛擬帶到現實世界。          

大三下，我到北京大學交換。 對我來說，跳脫舒適圈的這半年十分重要。

首先是課業之外。在偌大的中國，不論是校內，還是旅行的路上，我遇見各式各樣的人。我們有著截然不同的想法，面對事情時會採取相異的解決辦法與態度。這種差異讓人衝擊，但在靜下心思考後，卻也讓我了解自己該做的並非強加價值觀於他者之上，而是要了解差異，並且尊重。

差異其實是珍貴的，這讓我們之所以獨特，並且有機會從溝通之中，發掘新的可能。

在校內修課方面，我選修了「藝術管理學」。課程上，小組針對了超微型當代舞團「陶身體」深入調查，最後提出未來發展方向建言。透過實際案例分析，我了解到組織的重要性。原來一個良好的組織設計，能對未來長久的發展打下堅實的基礎。然而一個結構有問題的組織，就算有極優秀的內容，卻可能面臨曇花一現的困境。        

北京回來後，我到奇美博物館的展示教育組實習。在實習過程中，除了擔任特展的解說員，協助教育活動進行外，還有一項工作：撰寫粉絲專頁上的看展攻略。

自2013到現在，FB專頁已經有13萬的點閱人數，每篇的點讚率看下來平均也有100上下，並且時常有熱門貼文能達到千以上的讚數及百次的分享率。而會有這樣的成果，除了小編們的用心經營外，從內容上也可以看出頭緒，也就是貼近生活。

以往大眾所認為疏遠的藝術作品，在熟悉藝術史以及大眾心態的小編們腦中成了結合的契機，進而讓觀者產生共鳴。而有了好的產出後，更是利用數位作為手段，有效地針對不同客群，達到淺移默化的影響。而館藏與展覽的線上數位化，更是能提高對觀眾的吸引力。

數位加速傳播，藝術需長期培養，但兩者在此並不衝突。如果說使用數位是為了更好的吸引大眾的參與，那麼最終所期望的還是將人帶到數位以外，站到藝術品面前。在這樣的互動下，數位和藝術的價值得以最大化的被發揮出來。

其實，在看到年度議題之前，我從未聽過「數位組織(Digital Organization)」。

但若將二者拆開，那麼便是我所熟悉的Digital與Organization。當下，我的腦海浮現一個想法。                                                              於是，我鼓起勇氣送出申請。過了一個多月，我收到封信。

 回來，然後呢？

• 「飛到德國，參加完論壇，然後呢？」                                                        

從去年準備申請開始，這個問題幾乎每天出現在我的腦海裡。目前，我的想法如下：

「藍海」怎麼達到？                                                                          

面對高中時的問題，現在回答還是覺得帶著小朋友穿大人鞋的稚氣感。但至少，如今比以往更知道如何開始。

首先，必須誠實面對透澈的自己。然後，才能去傾聽並了解不同的意見。

如果兩者差異很大，那樣很好，因為創意來自於彼此之間的差異。而有了創意，才能改變現狀。

於是，短程計劃先於論壇中學習理論與國外實際經驗，接著回台後於回饋期和有興趣的人一起討論。回饋期結束後，在整理期時綜合學習到的事物，並且進一步找相關資料來看。長程計畫則在六月畢業後，由於時間比較充裕，在找工作的同時，也進入主動期，希望能訪問業界相關人士，聽聽台灣的現況。最後，則是進入職場，把理論化為實作。  

人文∞數位

• 在這個快速變動的數位時代，我想做藝文推廣                      

然而，若要真正深入，這是件緩慢的事。 

「為什麼去德國？」「去參加商業論壇。」「你？？」和朋友提起時，這樣的反應是最常見的。

因為在他們印象中，過去我所參加的活動類型與在校修課幾乎與人文相關。事實上也正是如此，從校內藝術季的創作、實習時的場域，到藝術史或策展課程。

但我想，如果可以妥善利用數位組織，有效擴展觸擊率、接受度以及組織本身運作的效能，那麼數位化並不會是緩慢的終點，最終我們反而能以更好的條件，回到對人文本身的關注。而過程中的「了解，提問，統整，並且試圖以全觀的角度看事情」，正是我於歷史學系四年以來所獲得的最大收穫。        

在數位化的時代，迅速是特徵之一。然而，當數位遇上需要長時間積累的人文，不應互相牴觸，而是要互相加乘。而這，也是我在論壇中，即將要思考的最大課題。了解為什麼快，然後才能慢。

套句不老男神金城武的話：  

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