社企案例-HPS & Sarvajal [India]

Husk Power Systems - 當米糠變成電力

能想像嗎?一般人不吃、丟棄的米糠(白米外面那層薄薄的殼)竟然可以變成電力? 印度的Husk Power Systems的創辦人Gyanesh Pandey, Manoj Sinha & Ratnesh Yadav在10年前便想著怎麼為印度許多沒有電力供應的鄉村地區提供電力，他們認為傳統的發電廠破壞地球環境，而乾淨的資源，例如風力跟太陽能發電又太貴，鄉村民眾負擔不起。他們開發出了將米糠轉換成電能的技術之後，得到了Shell Foundation跟Acumen Fund的資金，開始在印度創立Husk Power Systems。

HPS的模式特別之處在於，1. 固定成本低，2. 廠房操作容易，3. 使用「加盟(Franchising)」的展廠模式。固定成本低代表回收投資快速，創造出來的電力價格也低，對BOP( Bottom Of the Pyramid, 中譯為金字塔底層, 特指地球上40億個每日收入不到$2的人)來說還算是可以負擔；第2點跟第3點共同構成了他們被稱為社會企業的一個特徵-賦權(empowerment)，因為要在鄉村地區當地建立電廠，光靠公司自己聘人管理也是可以；但是HPS選擇讓當地的村民自己成為廠房的管理者，讓他們有機會掌握自己的未來，這正是公益跟利益可以結合的地方。

從2007年開始營運至今，目前HPS已經蓋了60個廠房，服務印度250個鄉村地區跟15萬的人口，更訓練、雇用了300個當地社區的民眾。

HPS的任務是「將印度的鄉村地區從黑暗中解放」，每個人都很清楚電力能帶給人們多大的便利，正如HPS網站首頁所強調的「Power to empower」，我相信很快他們的任務目標就會從empower印度的鄉村地區改成empower全世界了。

Sarvajal - 提供飲用水設備的麥當勞

麥當勞從一開始在美國賣漢堡，經過了一百多年的歲月，開始在全世界各地賣起一樣的漢堡。如果同樣的模式套用在飲用水上面，會是如何? Sarvajal就是這樣的一間公司。

相對於HPS解決電力問題，Sarvajal志在解決另一個問題--乾淨的飲用水資源。世界上約莫有10億人無法取得乾淨飲用水，而在印度許多地區，也是沒有乾淨的飲用水可以使用的，即使有，價格通常也非一般民眾負擔得起。

Sarvajal其實並不是一間水公司，而是飲用水設備公司。就如同麥當勞讓分店經理管理整家店一樣，Sarvajal讓「水創業家(water entrepreneur)」租用Sarvajal的飲用水設備，去提供當地社區低價、乾淨的水資源(USD$0.01/公升)。因為Sarvajal認為，當地的創業家最能了解當地的社區，除此之外，讓水創業家「加盟(Franchise)」等同是讓他們被「賦權(Empowerment)」，水創業家可以掌握自己的未來，正如同HPS的案例，這裡正是公益跟利益可以結合的地方--不僅解決乾淨水資源短缺的問題，同時賺錢，不只，還讓這些「微型創業家(microentrepreneur)」也可以賺錢，這正是創新的模式可貴的地方，更是社會企業的模範。

有了Sarvajal跟水創業家的共同努力，以往只有汙染的井水或昂貴、乾淨飲用水可選擇的社區居民，如今可以拿已經預繳金額的卡去Sarvajal設立的「水ATM」刷卡換乾淨的水了。

(文: Eason Chan)

References:

• Fast Company Posts: Husk Power Systems Wants to Lead "a Revolution in Electricity" By Jenara Nerenberg
• http://www.fastcompany.com/1714395/husk-power-systems-from-power-to-empowered

• Fast Company Posts: Making Clean Water Profitable With The McDonald's Mode
• http://www.fastcoexist.com/1678790/making-clean-water-profitable-with-the-mcdonalds-model